新洲第一家按三甲標準建設的“平戰結合”醫院——武漢同濟航天城醫院，正在進行裝飾裝修等工程施工。今年1月25日，該醫院5棟主體結構全面封頂。
這家醫院是中建三局健康產業工程事業部疫后在漢建設的17家醫院之一，歷時113天建設實現封頂，用時僅為普通三甲醫院的1/3。
醫院在“健康中國”戰略中發揮重要作用。人民有健康，生活有幸福，國家就有希望。
2016年10月，國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》，尤其是歷經新冠肺炎疫情洗禮后，中建三局健康產業工程事業部（下稱事業部）責任更加重大，肩負工程局健康產業工程開拓培育的崇高使命，與浴火重生的大武漢一道，育新機、開新局。
疫情期間，中建三局建成“兩山醫院”，同時在全國多地建成其它29所應急工程，投用總床位3.12萬張，為打贏疫情防控阻擊戰貢獻了央企力量。其中，基于“兩山”醫院建設的科研成果整體達到國際領先水平。
奇跡的誕生，源于至臻至善的品牌積累。近五年來，該局共建設超200所醫院、搭建3.5萬間診療室、創造17萬張床位、培育醫療專項人才2200名、擁有全國優秀項目經理236名，助力構建病有所醫、醫有所養的大健康體系。
推行EPC模式
探索醫療領域交鑰匙工程
“‘兩山’醫院的建設，是在極限條件下體現了EPC模式集約化管理的優勢。”事業部總工程師彭云濤表示，“兩山”建設涉及上千道工序、近四萬人交叉作業，考驗著EPC的總體協調管理能力。
基于“兩山”醫院等項目建設經驗，中建三局健康產業工程事業部集成醫院工程EPC管理技術，首次提出“醫療產品線”概念。在醫療領域大膽探索交鑰匙工程，持續輸出工程總承包管理經驗。
光谷同濟兒童醫院項目是光谷首家大型兒童專科醫院和兒科急救中心，總建面約10.5萬平方米，設計床位800張，建成后將打造成為中部地區領先、國內一流的兒童醫院。該項目建設面臨使用人群復雜，建設資源需求多，設計施工接口復雜等問題，采用EPC模式建造正合適，提出：全需求集成，全專業供給。
項目經理張飛說，為應對這一全新的命題，項目團隊提前介入，全面調研，綜合協調。設計團隊駐點醫院辦公，走進各科室對接，了解醫患訴求，建立需求清單，準確把握用房規劃；統籌把控功能區域的劃分，交通流線的合理設計，近期遠期的規劃接駁等，化解現代醫院建設痛點。
以醫院MRI復合手術室為例，它將實現病人一邊手術，一邊及時完成影像學檢查，減少各科室周轉的時間消耗。這也是醫院發展的趨勢。項目團隊在設計階段就提前規劃，將空間、電路、門洞、通道提前預留，以實現手術切除后實時獲取影像學信息，提高診療效率。
雙向融入，相互賦能，建設者以醫院科室設置為靈感，構建“8線制”計劃管控模式，使設計、采購、施工等深度融合。借用護理單元的概念，構建醫療工程“單元循環法管理體系”，推動醫院體系與建造體系融通互聯……項目團隊采取設計先行，招采前置，高效施工的EPC模式，將更高效、更經濟、更智慧的建造引入醫療衛生領域，提升醫療工程價值創造力。
平戰結合
解決快速建造和安全保障難題
去年起，全省擬實施公共衛生補短板工程，建設疫情救治基地，明確提出“平戰結合”理念。這一理念，對醫療和建筑兩個行業而言，都是尚未揭開面紗的新命題，但亦是綜合醫院應對突發公共事件的必經之路。
湖北省人民醫院洪山院區被確定為全省首個重大疫情救治基地。項目經理黃擋玉選擇從兼顧平戰兩種狀態去破題。他說，建設時應堅持“平戰結合、快速轉換”，使綜合醫院在平時和戰時均最大程度發揮作用。
三區兩通道、立足平時、平戰結合，是平戰結合醫院的核心理念，即將各科室嚴格劃分清潔區、半污染區和污染區等3個區域，相鄰區域之間應設置緩沖間；嚴格劃分醫護人員與患者、潔物與污物的交通流線，采用“兩通道”方式布置，緩沖間平時可作為庫房、休息室使用，在平戰結合的前提下，確保經濟有效，優化醫患體驗。
同時，院區整體布置上，明確劃分疫時的限制區與隔離區，并提前預留綠化隔離帶，明確疫時出入口，并在救護車出入口附近設置交通工具洗消場地，確保疫時醫院的全封閉管理。
除平面布局外，醫療專項設計也是核心。醫用凈化系統是傳染病醫院區別于常規醫院的核心之一，常規醫院采用帶回風的凈化系統或風機盤管+新風系統，凈化機組按新風—混風—送風—回風循環模式運轉，回風量約為60-80%；傳染病醫院則需避免氣流回流導致的交叉感染，因此在設計和安裝時采用全新風直流空調系統，實現全送全排。目前，滿足疫情需要的20余臺凈化新風機組，已在武漢同濟航天城醫院項目安裝到位。
截至目前，湖北省人民醫院洪山院區、武漢市中心醫院楊春湖院區等“平戰結合”醫院相繼開工……事業部疫后承建的17個醫院項目，成為全省公共衛生補短板的重要縮影。
資源整合
樹樣板做行業先行者
建設現代化醫院，配備現代化設備和儀器只是一個方面，更重要在于運用現代化建設理念。醫療功能內容復雜，涉及七大系統100余個子項功能，因此對醫療工程全專業交叉實施能力要求極高。
20.7萬平方米，113天主體封頂。事業部承建的武漢同濟航天城醫院項目快速建造的背后始于對院方需求的深度理解。
“屋頂的金屬帶是醫療物流系統的軌道，類似于‘盒馬鮮生’的物流傳輸系統，可快速實現醫技科室的資源共享，減少接觸，避免感染風險。”項目經理劉文昆說，項目屬武漢“四區兩院”公共衛生補短板重大項目。醫療物流系統的應用既能滿足醫院智能化、高效率管理要求，也有助于常態化疫情防控需要。除軌道物流外，氣動物流、廂式物流、機器人物流等傳輸技術，也通過建設者量體裁衣，結合醫院動線特點和科室情況進行貼心設計。
資源唯有集中整合，統一調配，才能產生裂變。為最大程度調配資源，加快推進所有醫院項目建設，事業部成立了應急醫院建設項目指揮部，建立了領導小組，明確各自職能，統一調配17個項目資源，加快推進建設進度。
與此同時，事業部醫療產品線以醫療凈化專業為突破口，積蓄醫療專項自營能力。通過實施在漢醫院等項目的凈化工程管理，積累經驗、技術、資源，形成具備獨立完成整體凈化工程的綜合能力。
4月8日，中建三局作為健康產業工程全專業服務商受邀參加第三屆世界大健康博覽會，并設展廳展示健康產業工程快速建造、智慧建造和精益建造三類核心技術，展出的火神山醫院模型根據其建設實景進行復制，引起廣泛關注。
此外，在去年深圳召開的第21屆全國醫院建設大會上，中建三局受邀參展并舉辦總承包管理論壇，醫療潔凈工程、醫用水系統、放射防護工程、智能化系統、醫用門窗細分產品線等供應商紛至沓來，基于總承包模式的強大資源吸附能力展露無疑。
疫后重振中，中建三局在全國承接公共醫療衛生項目70余個，醫療產業工程合同額超600億元。其中，承建武漢市公共衛生“四區兩院”工程中的4項，助力打造公共衛生補短板的“武漢樣板”。
登高攬山河，前路光與明。以十四五發展藍圖為指引，以滿足人民健康需求為導向，中建三局健康產業工程將不斷錘煉專業價值，輸出EPC管理經驗，助力打造公共衛生補短板的“武漢樣板”，為成為國內健康產業工程首選品牌而不懈奮斗。
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